2019年，對于華耀公司來說，是極不平凡的一年。

電源行業的市場競爭日趨激烈，子集團改革發展的步伐加速推進，公司運營的內外部環境發生深刻變化。當前，如何快速適應內外部環境、全面完成經營指標，公司面臨巨大的挑戰。面對嚴峻挑戰，公司黨支部切實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，領導班子成員抓住調查研究這一法寶，深入一線，聚焦七大主題開展調研，形成調研報告及整改方案。

近日，在調研的基礎上，支部再次聚焦“軍品業務內部流程優化”，策劃召開“流程優化面對面”專題務虛研討會。公司領導班子成員、系統及軍品兩大事業部、制造及研發兩大中心、采購、品管、庫房、工程技術四大職能部門的主要負責人參會。

會上，大家圍繞梳理的“BOM表和明細表不一致”“采購、檢驗、庫房在物料入庫及檢驗過程中的職責劃分不清、流程不合理”等七大流程問題展開研討，并針對問題提出明確的整改計劃。

公司總經理周世興指出，本次務虛研討會是扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育的一項關鍵舉措，在剛剛的研討中，大家暢所欲言、各抒己見，提出了切實可行的工作方案，但是軍品流程優化工作不會一蹴而就，我們以本次會議為起點，希望所有人面對困難和挑戰向前“多走半步”，推進公司高質量發展。

最后，公司黨支部書記胡國良表示，“君子和而不同，小人同而不和”，支部今天牽頭把問題拋出來，大家有爭論、有討論，但最終站在了公司角度達成共識，并形成解決措施。然而，今天的務虛研討只是開端，希望大家能夠提高站位，思考子集團改革發展對公司的深刻影響，提前謀劃，改變以往粗放的管理模式，從管理上要效益，繼續發揚華耀人踏實認真的工作作風，堅定做強做大的信心和決心！