小A和小C是某公司員工，剛從食堂吃完午飯后，小C接到領導電話，告知，由于老板臨時行程變動，原定于明天上午的月度工作會，改為半小時后召開，議程由原來的一天調為半天。考慮到時間緊張，領導安排小A協助小C準備會議。

一通電話，半小時后開會，讓原本午后悠閑散步的二人瞬間慌神，趕緊小跑回辦公室準備。

畢業工作已滿2年的小C先冷靜下來，在回辦公室的路上，她大腦里已飛速思考著會議要做的幾項必備事項，以及如何統籌安排這緊張的30分鐘。

一是協調會議室，向參會人員發送會議變動通知；二是改會議進程，定稿會議材料，打印25份，會議資料發放；三是會場布置調試，空調、茶水、紙筆、席卡、橫幅等準備，調試音響及投影等電子設備……

可是，入職7個月的小A就沒那么淡定了，到辦公室后，她圍著小C嘰嘰咋咋抱怨個不停，一會兒說老板善變，會議說改就改，一會兒又說組織會議不屬于她的工作范疇，一會兒又朝小C邀功，說我這是在幫你……

小C嘆了口氣，邊忙著修改會議進程，邊安撫小A情緒，讓她打電話協調會議室，以便盡早發送會議通知。小A不情不愿，滿腹牢騷打電話，繞了一圈，終于把會議室確定下來，已過5分鐘。小C已將會議材料定稿放到內網，并開始打印會議材料，她準備起身發會議調整通知，讓小A到會議室開空調、準備茶水等。

15分鐘后，小C抱著剛打印好的25份會議材料來到會議室，除了空調和燈打開外，茶杯根本就沒有擺放至會議桌上，而小A正拿著手機拍照，說是準備發個朋友圈，吐槽下公司隨意變動會議時間。

僅剩下10分鐘即將開會，會前3分鐘參會人員就陸續來會議室，所以，會議室現場準備只有7分鐘。

小C忙把小A手機拿過來，提醒她去開水房打水，這場會議將持續半天，開水需求量很大。小A不情不愿的去打水，而小C則趕緊調試會議音頻設備和投影，并導入現場匯報材料，所幸整個過程沒有什么BAG出現，3分鐘搞定，而后忙著擺放會議資料和茶水杯。等一切就緒，領導們已入場開會。

雖至隆冬，小C卻抹著額頭的汗，心里慶幸著“時間剛剛好”！

作為基層管理員工，“臨時準備會務”是件再平常不過的工作。小A的抱怨情緒和小C的冷靜高效，卻形成鮮明對比。

這半小時內，小A一直不停的抱怨，嚴重耽誤工作，影響自己的效率，負面情緒主導下的她，執行力可見一斑；而小C，遇事冷靜，思路清晰，能抓重點，做好合作分工，照顧同伴情緒，正面情緒的她，執行力強，工作高效，在壓力中收獲成長。