6月14日,公司產品線規劃與管理專題研討班在102大樓會議室正式開班,研討班為期2天,共有來自總辦領導、事業部、職能部門等46人參加。
研討班由金小云老師主講,金老師曾先后擔任華為研發管理部經理,艾默生中試部總監,IBM資深項目經理,有多年世界500強公司研發項目管理、體系建設運營經驗。
公司總經理周世興在開班致辭時強調,產品線運營管理能規范公司市場與產品規劃,使產品經營更加符合市場導向,從而更好支撐公司戰略,同時也鼓勵學員緊隨授課進度,積極參與小組討論,努力吸收并消化產品線規劃的知識理念。
在為期2天的研討中,金老師先后講解了IPD的核心思想和體系框架,市場規劃概述,如何理解市場、實施市場細分、投資組合分析,發展業務戰略和規劃,業務計劃管理及評估,市場規劃流程實施等內容。
研討過程中,金老師帶領學員對公司當前在產品線規劃與管理方面存在的問題,公司IPD適配建設和推行中存在的困難和阻力、應對的具體措施,市場管理和產品規劃中的典型問題進行了分組討論。同時,還組織各組學員圍繞所在事業部的愿景、使命、戰略目標對STEEP、機會前景,競爭對手和本事業部價值鏈對比,產品線所在市場的細分市場及SWOT分析,如何制定細分市場的業務計劃等實操任務進行了演練。
在討論及演練期間,各組學員以飽滿的熱情發揮著自己的技能和專長,奮勇爭先,展現出了高度的積極性和專業性。
雖然研討時間緊湊、授課任務量大、分組討論演練難度高,但隨著金老師的傾情講授和大家的全身心投入,兩天的研討很快就接近尾聲。不少學員點贊金老師在研發管理、產品規劃理論等方面實戰經驗豐富的同時,也表示兩天的研討收獲滿滿,雖然犧牲了周末,但增長了見識,碰撞出更多、更新的理念思維,一定會主動將所學運用到工作中去。

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