6月14日，公司產品線規劃與管理專題研討班在102大樓會議室正式開班，研討班為期2天，共有來自總辦領導、事業部、職能部門等46人參加。

研討班由金小云老師主講，金老師曾先后擔任華為研發管理部經理，艾默生中試部總監，IBM資深項目經理，有多年世界500強公司研發項目管理、體系建設運營經驗。

公司總經理周世興在開班致辭時強調，產品線運營管理能規范公司市場與產品規劃，使產品經營更加符合市場導向，從而更好支撐公司戰略，同時也鼓勵學員緊隨授課進度，積極參與小組討論，努力吸收并消化產品線規劃的知識理念。

在為期2天的研討中，金老師先后講解了IPD的核心思想和體系框架，市場規劃概述，如何理解市場、實施市場細分、投資組合分析，發展業務戰略和規劃，業務計劃管理及評估，市場規劃流程實施等內容。

研討過程中，金老師帶領學員對公司當前在產品線規劃與管理方面存在的問題，公司IPD適配建設和推行中存在的困難和阻力、應對的具體措施，市場管理和產品規劃中的典型問題進行了分組討論。同時，還組織各組學員圍繞所在事業部的愿景、使命、戰略目標對STEEP、機會前景，競爭對手和本事業部價值鏈對比，產品線所在市場的細分市場及SWOT分析，如何制定細分市場的業務計劃等實操任務進行了演練。

在討論及演練期間，各組學員以飽滿的熱情發揮著自己的技能和專長，奮勇爭先，展現出了高度的積極性和專業性。

雖然研討時間緊湊、授課任務量大、分組討論演練難度高，但隨著金老師的傾情講授和大家的全身心投入，兩天的研討很快就接近尾聲。不少學員點贊金老師在研發管理、產品規劃理論等方面實戰經驗豐富的同時，也表示兩天的研討收獲滿滿，雖然犧牲了周末，但增長了見識，碰撞出更多、更新的理念思維，一定會主動將所學運用到工作中去。